Replanteamiento de la visualización arquitectónica: Cómo VK Group creó un flujo de trabajo a escala

Principales conclusiones:

• La visualización arquitectónica crea el máximo valor cuando funciona como infraestructura interna, no sólo como producto final.
• La verdadera ventaja de una visualización más rápida no es la velocidad en sí, sino la capacidad que libera en equipos grandes y complejos.
• Al eliminar las fricciones invisibles del flujo de trabajo, la visualización en tiempo real permite tomar decisiones de diseño más tempranas, claras y seguras.

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La pregunta está vacía. Por favor, introduce un texto para traducirlo.Vista general del estudio

• La pregunta está vacía. Por favor, introduce un texto para traducirlo.Ubicación: Pune, IndiaLa pregunta está vacía. Por favor, introduce un texto para traducirlo.
• Tamaño del equipo: Más de 300 personas; equipo interno de visualización formado por unos 10 artistas.La pregunta está vacía. Por favor, introduce un texto para traducirlo.
• Tipo de estudio: Estudio multidisciplinar de arquitectura y diseñoLa pregunta está vacía. Por favor, introduce un texto para traducirlo.
• Tipos de proyectos: Grandes urbanizaciones y municipios, planes maestros de escala urbana, proyectos públicos y gubernamentales, desarrollos de uso mixto, interiores, proyectos con gran carga paisajística y desarrollos orientados al medio ambiente.La pregunta está vacía. Por favor, introduce un texto para traducirlo.
• Herramientas de modelado: SketchUp, Blender, 3ds Max

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A medida que crecen las organizaciones de diseño, la complejidad no aumenta linealmente, sino que se multiplica. En el Grupo VK, la visualización pasó de ser un producto final a convertirse en un sistema fundamental que ayuda a un despacho multidisciplinar de 300 personas a mantenerse alineado y eficiente. Cuando la visualización se convirtió en infraestructura, todo lo demás -velocidad, claridad y capacidad- le siguió.

La empresa trabaja en proyectos de interiorismo, paisajismo, urbanismo y sector público. Con cientos de diseñadores trabajando en proyectos complejos y muy regulados, el verdadero reto era operativo: cómo mantener a los equipos en movimiento sin que la visualización se convirtiera en un cuello de botella.

1. Cuando la visualización ralentiza el flujo de trabajo

Antes de adoptar D5 Render, La visualización se situaba al final del proceso. Los arquitectos desarrollaban la intención del diseño, entregaban los modelos y cualquier cambio de última hora desencadenaba un bucle familiar:

reimportaciones, retexturizaciones, reajustes de iluminación y una extensa posproducción.

A medida que los proyectos se hacían más complejos, esta fricción aumentaba con ellos. Los modelos urbanos densos, con múltiples torres y mucha vegetación, llevaron las herramientas al límite. Las iteraciones se ralentizaron. Las animaciones se volvieron pesadas. La eficacia de la visualización empezó a limitar la capacidad de la empresa.

2. Una columna vertebral de visualización compartida

Todo cambió a finales de 2022, cuando VK Group probó D5 en un proyecto urbano a gran escala. La pregunta inicial era si el renderizado en tiempo real podía manejar conjuntos de datos masivos sin sacrificar la calidad. La respuesta fue afirmativa, pero el impacto fue más profundo.

“D5 redujo nuestro plazo de entrega en casi 80%, manteniendo el nivel de calidad visual que esperan nuestros clientes”.” afirma Anup Gandhe, jefe del equipo de visualización.

D5 no sólo aceleró el renderizado. Cambió el lugar que ocupaba la visualización en el proceso. En lugar de ser un paso final, se convirtió en un entorno compartido, algo que los equipos podían utilizar durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Los arquitectos siguen empezando en SketchUp, mientras que el equipo de visualización refina la geometría en Blender o 3ds Max. Pero en lugar de dispersar el flujo de trabajo, ahora todo converge en D5. Los materiales, la iluminación, el paisaje, las cámaras y la animación se resuelven en un solo lugar. La visualización ya no es un proceso manual, sino un proceso continuo e integrado.

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3. Lo más importante es lo que eliminó D5

Uno de los mayores avances no fue lo que añadió el D5, sino lo que eliminó.

Los pequeños cambios de diseño solían conllevar una sobrecarga oculta, pero con D5 Live Sync, esa fricción ha desaparecido. Los cambios anteriores se actualizan al instante en D5.

“Sólo tenemos que actualizar el modelo y se actualiza en D5, sin necesidad de volver a importar o texturizar”, explica Anup.

Este ahorro de tiempo invisible supuso una diferencia visible. Los diseñadores dedicaron menos tiempo a gestionar archivos y más a reflexionar sobre las decisiones de diseño. La visualización se convirtió en una infraestructura invisible, silenciosa, fiable e integrada en la forma de trabajar de los equipos.

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3.1 De la producción a la confianza en el diseño

A medida que disminuía la fricción, la visualización encontró un nuevo papel, no sólo como presentación, sino como forma de reducir la incertidumbre. Los equipos empezaron a utilizar D5 para probar fachadas, explorar materiales y comparar opciones en una fase temprana, cuando las decisiones aún son flexibles.

Las variaciones de diseño coexisten ahora en la misma escena, con la misma iluminación y la misma cámara. Los diseñadores no debaten sobre dibujos: ven el impacto al instante., ...tomar decisiones con confianza antes de que empiece la presentación.

3.2 Pensar en tiempo real a escala global

Este cambio es más evidente en el paisaje. Las obras del Grupo VK suelen abarcar grandes espacios verdes y redes de circulación en capas. Visualizarlos solía llevar tiempo, solo para comunicar la intención. Con herramientas en tiempo real y flujos de trabajo asistidos por IA, los diseñadores exploran ahora las estrategias de emplazamiento con la misma rapidez que los conceptos de construcción.

Esto no sustituye al diseño detallado del paisaje, sino que acelera su comprensión. Los equipos pueden estudiar la densidad, el ritmo y la atmósfera antes de comprometerse con los detalles. La visualización se convierte en una herramienta para pensar, no solo para terminar.

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3.3 Cuando la velocidad se convierte en capacidad

Con una visualización más rápida e integrada, ocurrió algo inesperado: aumentó la capacidad. El Grupo VK no se propuso crear más imágenes, pero al dejar de ser el renderizado un cuello de botella, la producción creció de forma natural.

El mismo equipo podía atender ahora más proyectos, producir más opciones y responder con mayor rapidez, sin necesidad de aumentar el personal. La velocidad no consistía solo en avanzar más rápido, sino en ganar espacio para hacer más.

4. Una prueba real: Kohinoor Satori

Kohinoor Satori, un gran proyecto residencial de Kohinoor Group, Pune, consta de varias torres, amplios jardines y necesidades de animación, y puso a prueba este cambio. Con los antiguos flujos de trabajo, habría sido necesario hacer concesiones para cumplir los plazos.

Con D5, diferentes artistas manejaron interiores, exteriores y paisajes en paralelo, fusionándolo todo en una escena cohesionada sin pérdida de rendimiento.

5. Facilidad de adopción a escala

Uno de los factores de éxito más olvidados fue la facilidad de adopción. En las grandes empresas, las nuevas herramientas entrañan riesgos, no de costes, sino de trastornos. El tiempo de formación es importante.

El equipo de VK Group empezó a trabajar con D5 en cuestión de días. La baja curva de aprendizaje permitió una rápida estandarización, incluso a mitad de proyecto. La infraestructura sólo funciona cuando la gente confía en ella.

Con el tiempo, la dependencia de la posproducción externa disminuyó. Las tareas que antes se realizaban en Photoshop ahora se llevan a cabo en D5. Los ciclos de retroalimentación se acortaron y la coherencia mejoró en todos los ámbitos.

6. Visualización reformulada

Lo que destaca de la historia de VK Group no es la afirmación de que el renderizado en tiempo real es más rápido. Eso está más que demostrado. Lo que es único es cómo la visualización, que antes era un producto final, se ha convertido en algo estructural. Ahora apoya la toma de decisiones, la coordinación y el flujo creativo en toda la organización.

La verdadera transformación no ocurrió en la pantalla. Ocurrió en los espacios entre equipos, donde solían vivir las fricciones. La visualización no solo mejoró, sino que se convirtió en infraestructura.

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7. Vea cómo D5 se adapta a su proceso

Cada estudio trabaja de forma diferente. Si quieres ver cómo D5 puede integrarse en tus herramientas de modelado y procesos de visualización específicos, ponte en contacto con nuestro equipo para hablar de tu flujo de trabajo y tus objetivos.

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